La nature même de leurs interventions amène les consultants, les coachs, les professionnels de l’accompagnement et les acteurs internes : DRH, managers, médecins du travail à rencontrer et à se confronter aux différentes « structures de personnalité ». La notion de « personnalité difficile » est assez récente et recouvre différentes réalités pouvant impliquer des comportements relevant de la psychopathologie. Si les intervenants en organisation n’ont pas vocation à « soigner », ni même à poser des diagnostics précis sur les pathologies, ils doivent être en mesure de repérer et de différencier les comportements « problématiques » des comportements pathologiques, et ce, pour mieux déterminer le cadre et la nature de leurs interventions, pour adapter une stratégie d’accompagnement.
C’est tout l’enjeu de cette formation.
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